公司組織工段長(zhǎng)級(jí)人員培訓(xùn)
4月16日，公司在廠前區(qū)203會(huì)議室組織部門工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）級(jí)人員培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙秀平，副總經(jīng)理夏清合，化工三廠廠長(zhǎng)王敦君參加會(huì)議，人力資源部部長(zhǎng)孫玉賓主持培訓(xùn)會(huì)議。
此次培訓(xùn)由王敦君廠長(zhǎng)主講，他從班組長(zhǎng)在生產(chǎn)組織中的地位和重要性講起，重點(diǎn)從工作職責(zé)與制度建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、工藝紀(jì)律、成本管理、安全管理、工段長(zhǎng)職責(zé)、獎(jiǎng)金分配、工作檢查等八個(gè)方面進(jìn)行講解，提出切實(shí)可行的班組建設(shè)指導(dǎo)意見，指導(dǎo)各相關(guān)部門工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）在今后生產(chǎn)組織、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)改善等多方面開展工作，明確改進(jìn)方法與措施，持續(xù)不斷提高班組建設(shè)水平。
夏總強(qiáng)調(diào)，每位工段長(zhǎng)要清楚自己的本職工作，對(duì)自身職責(zé)要清晰明了。工作要及時(shí)的安排、及時(shí)的布置、及時(shí)的督促，要逐項(xiàng)落實(shí)并檢查工作，同時(shí)要用好手中的“權(quán)力”，尊重每位員工的勞動(dòng)成果。
最后，趙董提出要求，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要履行好自己的職責(zé)，對(duì)工作要“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、成本等方面的管理，強(qiáng)化對(duì)公司制度的落實(shí)和執(zhí)行。要多了解員工的動(dòng)態(tài)，積極進(jìn)行疏導(dǎo)，關(guān)心員工的生活。為實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，各部門負(fù)責(zé)人要按照公司雙基管理的要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
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